在分析盒马重启前置仓模式的策略前，我们首先要了解前置仓模式的本质及其在即时零售行业中的重要性。前置仓不同于传统的仓库布局，它侧重于在消费者社区周边设立仓储点，以缩短配送时间和提高生鲜产品新鲜度。这种模式能够极大地提升消费者体验，尤其是在时效性要求较高的生鲜电商领域。
根据的报道，盒马正在上海重新试点这种四年前放弃的前置仓模式，并且由负责人孙硕（丹泉）主导。前置仓模式不仅能够为消费者带来更快的配送服务，例如3公里内30分钟的快速送达，而且还可以减少与线下门店运营相关的成本，使企业在运营效率和成本控制方面更具优势。
与前置仓模式形成对比的是后置仓模式，它将产品存储在离生产基地较远的地方，主要用于集中管理库存，以降低成本和提高利润率。目前，即时零售行业的主要竞争者包括山姆和美团。报道中提到，山姆在中国拥有约400个前置仓，2023年的交易额超过400亿元；美团的即时零售交易额更是达到2000亿元，其闪电仓数量接近9000个。生鲜电商市场的主要参与者还包括叮咚买菜、朴朴超市以及美团的小象超市，后者开设了超过680个前置仓。
盒马在2019年曾尝试过前置仓模式，并开设了超过70家盒马小站。创始人侯毅当时认为前置仓是一种面向投资人的伪命题，难以实现盈利。因此，盒马在2019年底转型，将前置仓转型为社区超市盒马MINI，以解决前置仓线上销售的库存问题，并通过线下门店为线上带来更多流量。
经过四年的发展，市场竞争环境和盒马的内部能力都发生了显著变化。据报道，盒马重新审视并认识到前置仓的潜力，特别是基于其线上订单预测能力和库存管理能力的提升。这种能力的提升让盒马在竞争激烈的市场中具备重新尝试前置仓模式的信心。
盒马重启前置仓模式是一个战略性的决策，它建立在对即时零售市场发展趋势的深入理解和对自身能力的信心上。这一决策不仅能提升用户满意度，还可能为盒马带来更高效的库存管理和成本控制，从而使其在激烈的市场竞争中保持领先地位。
