在当今不稳定的全球经济环境下，企业面临着各种挑战，逆势增长成为一个必要的课题。2024年腾讯全球数字生态大会上，腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强提出，企业和CEO们已经认识到，为了生存和发展，必须寻找新的增长点。Gartner的调查报告指出，79%的全球CEO计划在2024年底前制定新的商业战略，62%的CEO将增长作为主要关注点，反映了增长在企业战略中的核心地位。同时，59%的CEO认为人工智能是继数字化后关键的转型任务，而48%的CEO计划在未来三年内拓展到新的国家市场，以减少对单一市场的依赖。
李强强调，增长不仅仅是数量的简单增加，而是要与客户和合作伙伴共同寻找解决方案，为未来发展铺平道路。他分享了四个增长路径和客户案例，以揭示企业和腾讯如何共同寻求增长。
数字驱动： 陕鼓通过腾讯云的技术赋能，实现了从生产型向服务型制造企业的转型，服务业务成为主要增长点，营收占比从20%增加到57%。这一转变展示了数字化对传统制造企业服务能力提升的贡献。
AI技术应用： 三峡能源利用腾讯云TI平台的AI巡检技术，显著减少了巡检时间，从两周缩短到5-6小时，效率提升98%。这证明了AI技术在实际应用中的巨大潜力和对企业运营效率的显著提升。
全球化与本地化： 李强指出全球化的本质是本地化。腾讯云CDC帮助美的在巴西建立了智能工厂的数字化基础设施，实现了低成本、快速搭建服务，同时满足了本地数据监管和合规需求。这表明全球化战略要与本地市场需求相结合，以实现成功扩张。
用户深耕： 李宁利用生态系统，通过线上线下联动经营，提升了线下到店消费者的比例，并通过新品销售实现超过50%的占比增长。这展示了深耕现有用户群体，寻找和创造增量市场的潜力。
李强的演讲提供了一个清晰的视角，即逆势中重塑增长需要精准的策略和深层次的用户理解。腾讯作为一个数字化转型的伙伴，坚持与客户、合作伙伴共同探索，在数字化助力下，帮助企业实现成本效益、模式转型和全球布局，并最终打破增长的天花板，发现新的收入源泉。
